2020年是“十三五”规划的收官之年，也是谋划“十四五”的关键一年。近日，我院按计划召开了管理评审会议，总结一年来质量管理体系运行情况，分析评价存在的问题，提出改进的方向，确保以有效的体系运行助推高质量发展需求。管理评审会议由院长刘贵有主持，院领导、各部门负责人及部门管理者代表共24人参加。
院管理者代表焦明伟总工程师作《2020年度院质量管理体系运行情况报告》，全面总结分析了一年来院质量方针、目标的落实和管理体系适应内外部环境以及持续运行的情况。与会人员对报告进行了深入评议，同时也对其它方面的工作展开了充分讨论，积极为下一步质量管理工作建言献策。
经评议，与会人员一致认为：我院现行质量管理体系是适宜、充分、有效的，在2020年度内，各项质量工作得以充分开展，质量目标得以顺利完成，管理体系在不断完善的基础上能够持续推进院工作的质量提升。
刘贵有院长在总结中对管理评审的改进建议提出了具体实施要求，并对2021年度质量体系管理重点工作做了部署：
一、加强风险管理
各部门要充分认识风险管控的重要性，在满足顾客要求的基础上，切实加强对外来风险、内部风险的识别、分析和管控，制定并落实应对风险的具体措施。
二、启动信息化二期建设
要全面总结信息化一期建设的经验，结合院发展实际需求，尽早启动信息化二期建设，实现流程再造，将知识管理纳入二期建设的重点。
三、启动项目负责人制
为适应院长期发展及项目管理的实际需要，在控制好风险的前提下做好顶层设计，有计划、分步启动项目负责人制。
四、简化管理流程
在保证设计质量的前提下，根据项目类型、规模，适度简化管理流程，实现“能放就放、该管才管”，提高效率、降低成本。
