省高建局紧紧围绕“服务中心、建设队伍”核心任务，注重工程建设管理管理特点，深化拓展“支部建在项目上”，固化党员先锋岗、党员突击队及党支部包干制等好经验作法，结合“三抓三早”“冬闲变冬忙”、建功“十三五”及完成年度目标任务等工作重点创新活动载体，推动“七到七有”党建模式实体化，有效提高了党支部工作针对性、实效性，促进了工程建设和党建工作有机融合，有力的推动省高建局各级党组织建设全面进步、全面过硬，为高速公路高质量发展提供了坚强的组织保证。为总结推广“支部建在项目上”实践经验，我们编发部分项目党支部有关工作情况，供各党支部学习交流。

　　长余项目：围绕中心服务大局勇于担当作为

　　长余项目党支部不断加强党的领导，深入开展“支部建在项目上”活动，创新党建模式，将党建工作与工程建设紧密融合，凝聚各方建设力量，形成攻坚克难、敢于担当的强大合力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为高质量高品质完成工程建设任务提供了坚强的政治组织保证。

　　加强共建共享，构建项目党建新模式

　　长余项目是厅党组确定的高速公路建设管理模式改革实施项目，采用施工总承包方式，由中国交建公司承建，设有12个工区，监理单位4家，中心试验室3家，水保检测和水保监理单位各1家，设计单位2家。团结和凝聚参建各方力量优质有序推进项目建设，是长余项目党支部面临的重要任务。按照省高建局“支部建在项目上”部署，长余项目党支部坚持“项目推进到哪里，党组织就建到哪里，党员作用就发挥到哪里”，动员参建单位成立工地党组织17个，共同开展交流学习、党员政治生日、主题党日等活动18次。通过共建，形成了以项目党支部为核心的项目党组织网络，各个支部共同开展活动，共享政治理论学习成果，共商党建工作和工程建设大计，收到了良好的成效。特别是各级工地党组织聚焦工程建设重点工作，以点带面狠抓落实：在质量上，成立以党员为主要力量的质量巡查小组，加强过程监督，对发现的问题下牌44张，处罚金额180余万元，集中治理质量提升4个方面10大项突出问题；在进度上，参建单位党员领导干部以能否完成任务作为合格党员标准，带头签订责任状，全力完成年度投资计划；工地各级党组织认真落实安全发展理念，针对“边通车、边施工”安全监控难题，成立保通协调工作组，全面落实导流措施、安全设施，确保安全施工、安全通行；全线各级党组织提高政治站位，定期召开四方联席会议，共同推进工程建设领域涉黑、涉恶线索排查，切实维护群众利益，营造良好的建设外部环境。

　　聚集主业主责，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用

　　长余项目党支部认真履行主体责任，依托新时代e支部推进支部规范化建设，加强工程建设廉洁风险防控，切实提高党支部的组织力，通过党支部包干等主要作法，确保上级党组织决策部署不折不扣落实到项目管理实践中。针对4车道扩建为8车道路面施工技术难题，由项目党支部对质量、进度、安全等难点工作进行包保，牵头组织施工单位、设计单位及监理单位技术骨干开展技术难点攻关，共同研究施工组织设计方案，优化材料选择、拌和运输、摊铺碾压、接缝处理等施工工艺，以四工区为试点采用中大摊铺机，一次性进行全幅路面施工，大幅提高了施工进度，更好更快的实现了面层无纵缝、高密实度、高平整度的施工目标。坚持“党员挂牌上岗”制度，划分党员责任区，设立党员示范岗，使全体建设者学有榜样、比有标准、赶有目标。“一名党员一面旗帜”,开工以来，各位党员主动要求到最艰苦、最关键、最重要的岗位，每年长驻工地320天以上，“5+2”“白+黑”成为工作常态，做到了“平时能够看出来，关键时刻站出来”。王德民同志坚守质量管理党员示范岗，针对单侧路面扩建中旧路面裂缝、坑槽等病害问题，长期驻守施工一线，逐段落踏查，认真分析成因，制定处治方案，及时扼制旧路病害的进一步发展，确保了路面工程质量，把党员带头作用充分体现在工地一线。“一名党员一份责任”，对标高质量发展要求，党员干部全力推进标准化、规范化、信息化和精细化管理，带头在“细”和“实”上下功夫、在“精”和“准”上做文章：以场站建设和试验室建设重点，实现了“三集中”“四统一”施工标准化；利用“互联网+”，设置二维码标签，通过扫码实现手机查询设计图纸、施工方案和质量检测等信息,做到产品质量可追溯；用BIM三维建模技术，辅助图纸会审，对工程量进行精准复核；进行工艺流程三维模拟演示、技术交底，直观了解施工进度信息。2018年7月3日，省交通运输厅在长余项目召开全省高速公路品质工程现场推进会，对全省品质工程建设起到了积极的促进作用。

　　创新主题实践活动，不断提高服务中心能力

　　长余项目党支部深化“两整治一增强”行动和干部作风大整顿活动，结合工程建设实际部署开展多项主题实践活动，推进工作作风持续改变，有效提升党员队伍整体素质、工作效能、服务水平和工作实践能力。在“大干百天建新功”活动中，组织参建单位以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神和势头，组织施工单位跑步进场，变冬闲为冬忙，抢抓施工黄金期，连续两年在“三抓三早”中提前复工，连续两年超额完成年度投资计划。在“提振精气神、奋战一百天”活动中，将之作为干部作风大整顿的主考场，不断激发干事创业积极性，先后破解了“唐代老边岗土墙遗址”和“长春绕城高速防护林”等征地拆迁难点问题，组织开展“建功先锋”“六比六创”等劳动竞赛，成立党员突击队、攻坚班组，发挥党员主体作用，超常规推进项目建设。通过大学习、大研讨活动，进一步解放思想转变管理思维，坚决破除思维定势，以建设品质工程、阳光工程、平安工程、廉洁工程为目标，进一步完善工作思路和实施路径，深入开展质量攻坚年、质量提升年活动，快速提升工程建设标准化、规范化、精细化和信息化水平，在推进创建品质工程、落实发展新理念上取得了新的成效，在推动高质量发展上实现了新作为。