他，不是登山运动员，却在职业生涯中，始终一步一个脚印，不停向前攀登，永无止境。他就是鹤大高速公路ZT01标段项目副经理张志刚。

　　天道酬勤，争当项目领头羊

　　2004年夏天，未满 24岁的张志刚，来到中交路建北方公司京沪高速公路项目。他从现场技术员做起，十几年来，先后荣获“优秀员工”、“优秀党员”、“文明标兵”、“优秀管理人员”、“优秀项目经理”等荣誉称号，2013年底，由于张志刚的工作能力出众且业绩突出，被公司派至鹤大高速公路ZT01标段担任第一副经理。

　　鹤大高速公路ZT01标段位于吉林省敦化市境内，路线经过2个行政村、3个自然屯、4个国有林场，全长13.452公里。

　　为打响“第一炮”，张志刚提前来到项目，协助项目经理做好前期准备工作。张志刚指挥若定、勇挑重担，不断总结和积累经验，创举鹤大项目建设前期各分项工程首件，为鹤大高速公路ZT01标段建设打下良好基础，多次获得业主及中交鹤大总部好评。

　　志在必得，努力实现生产新目标

　　根据历年气温纪录，项目所属区域每年除去5个多月的冬季及1个月左右的雨季，有效工期最多只有150天，项目进场以来，除了面临技术难度大的困难外，更主要的是要与时间赛跑。

　　2015年下半年，按照相关规定及业主要求，进入冬季后（当室外温度低于5摄氏度时）路面基层的水稳将不允许继续施工。而水稳施工的完成是路面施工的关键节点工程，如不能按计划完成将影响接下来的工程进度，施工成本也将大大增加。张志刚经过认真地分析，认为目前影响水稳施工的主要因素就是剩余水稳工程都是比较“难啃的骨头”。张志刚协同领导班子经过探讨研究，编制合理施工计划。在工序安排上，他们采取交替施工的方法，如水稳计划在隧道左洞施工时，将电缆槽、二衬施工计划安排到右洞施工；水稳计划在隧道进口施工时，将电缆槽、二衬施工计划安排到出口施工。为了减少摊铺机等机械设备运输所用时间，尽量避免跳跃式施工，将剩余未施工水稳路段从标头至标尾按顺序提前准备好工作面，并且尽量选在夜间或雨天倒运机械设备。

　　10月，敦化昼夜温差大，为了完成节点施工任务，“早穿棉衣打哆嗦，午洒汗水湿衣衫，晚见炊烟仍不归”成了他们的工作常态。张志刚坚信，他带出的团队，必须是一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的团队。

完善自我，更上一层楼

　　自张志刚成为鹤大高速公路ZT01标段副经理后，如何提高队伍素质、提升管理层次、打造企业品牌、扩大企业影响，成为他要思考的重要课题。

　　企业发展，人才为先。这是张志刚引领工作的实践总结。进入鹤大项目后，张志刚接纳大学毕业生20余人，为项目注入新鲜血液，加大人才储备，使管理队伍实现知识化、专业化、年轻化。张志刚还鼓励员工培训取证。

　　规范内部管理，做好党团工作。根据集团公司的管理制度和要求，结合项目实际，张志刚带领项目相关人员逐步建立健全了各项规章制度，在实践中用项目制度规范职工行为。张志刚时刻关注党团工作情况，扎实开展各项党团活动。2016年，在张志刚的带领下，鹤大高速公路ZT01标段被中交路建团委评为“五四红旗团支部”。张志刚鼓励职工撰写稿件，通过公司、中交等网站以及报刊对标段进行宣传，让更多人、更多单位了解、认识鹤大高速公路ZT01标段。

　　在生活中，张志刚非常注重职工生活质量，不定期征求职工对饮食等生活细节的意见，按照职工反映的情况及时调整改善。在业余活动方面，张志刚在项目部设置了篮球场、羽毛球场等娱乐设施。每逢节假日，张志刚组织职工参与各项文娱活动，丰富职工的业余生活。

　　张志刚始终认为作为一名共产党员要时刻不忘回报社会。2015年11月，当公司下发为身患疾病、家庭困难无法支付医药费的职工张爱芝捐款的通知后，张志刚积极响应，带领项目所有职工为张爱芝捐款。在他任职不到一年的时间里，张志刚２次带头组织项目职工为困难家庭捐款，对有困难的人献出一份微薄的力量。

　　工程建设中的精品力作就是企业的形象代言人。张志刚认为：凡事要干，就要干出成绩，不仅要自己干出成绩，还要让团体得到荣誉。张志刚参加工作以来，他本人参建的项目多次荣获“省优质工程奖”、“火车头奖”，2015年在张志刚的带领下，鹤大高速公路ZT01标段获得中交路建“优秀团队”称号。

　　十几年来，张志刚任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作，为公司的发展做出了贡献，为项目的建设奉献了青春年华。张志刚的工作得到公司领导的认可，得到项目业主的赞许。