随着07标公铁立桥施工进展加快、10标“断头路”的打通及全线房建、绿化、机电等阶段性目标的实现，东双项目平双段向如期建成通车目标发起冲刺。

　　为保证优质高效完成通车任务，平双项目建设指挥部通过召开生产调度会、建立五日进度目标管理、强化精细管控力度等一系列有效措施，进一步加大工程建设推进力度，确保建设进展再提速、工程品质再提升。

　　一是强化五日目标促进度。平双项目建设指挥部结合工程实际，精心编制下发了5日进度计划，要求监理单位在5日中间时段进行检查督促，项目建设指挥部不定期抽查5日目标完成情况及总监办检查记录，并纳入到月检考评，做到以日保月，以月保年，确保总体工程节点目标的完成。

　　二是强化生产调度促有序。平双项目建设指挥部加大生产调度力度，落实机电工程中门架ETC、监控施工的沟通协调机制，对剩余工程量较多的标段制定推进计划、实施挂图做战，组织标志标识、拦水带及流水槽专项检查，做好标线施划准备，提前做好房建交接前期工作，确保各项工作有条不紊、接序推进。

　　三是强化精细管控促品质。在绿化养护上增加水车、增设水源，增加洒水的次数，大面积植草段落采用草帘子或遮阴网苫盖，注重场区景观设计将防撞岛头打造成“小花盆”。同时，注重声屏障施工附近排水、植草等细节控制，加快伸缩缝集水装置、桥面径流收集系统施工，更换或修复路侧损坏的隔离栅及立柱，做好横梁精调线形，开展土路肩整形及建筑垃圾清理工作，保持好路面的整洁度。

　　四是强化现场监管促安全。组织全线开展安全生产月活动，部署参建单位进行预案演练，继续加大现场交通监管，完善限速水马和导向标识，在交叉作业施工时设置警示区域，堆放材料和停放的车辆配备警示设施，必须封闭不必要通道，减少交通安全隐患。