——省高建局2015年工程管理培训纪实
为贯彻落实全省交通工作会议精神，全面完成2015年工程建设等各项工作任务，根据2015年高速公路建设工作会议、党风廉政建设工作会议部署，省高建局2015年工程管理培训班于3月25日至29日在长春开班，来自省高建局职工及6个在建项目施工单位、监理单位的主要管理人员488人参加了培训，从“要我学”至“我要学”，从“学一阵”到“学一生”，正在成为省高建局学习的“新常态”，进一步深化了党风廉政建设教育和业务素质教育，强化职工队伍建设，有效地提高工程管理水平，确保了作风建设“在状态”。
科学设计 分类施教
此次培训是工程建设2015年度全面展开的标志，也是省高建局在强化管理意识、团队意识、质量意识，为进一步提升工程管理人员技术水平而采取的重要举措。
为保证培训效果，省高建局进行多次调研，从工程管理需要出发，科学设计培训内容。根据新常态下中央对党员干部的要求，当前党风廉政建设及反腐败斗争形势，以及2015年省高建局建设任务的实际需要，培训内容涵盖了党风廉政建设教育、时政教育、试验检测技术、路面施工技术及质量控制、安全生产管理等各个方面，切合当前形势和建设任务需要，有很强的针对性和指导意义。主题明确、层次清晰的课程设计，使学习培训自始至终紧密结合形势，着眼于思想政治素质的提高；紧密联系工程需要，着眼于业务能力的提高；紧密联系党性党风方面存在的突出问题，着眼于解决实际问题，学以致用，应对复杂局面和提升工程管理等各方面的能力，从而促进作风建设扎实转变。
择师重教 务求实效
根据培训需求，省高建局聘请国内多个领域的知名专家学者进行授课。薛俊清、陈忠革、冯德成等老师，分别在廉政建设、职业道德、安全生产管理、沥青路面施工技术方面有着深入的理论研究和较高的造诣，为确保培训质量奠定了坚实的基础。
同时，针对工程试验检测技术和橡胶沥青技术对授课者的实践经验有着较高要求的实际情况，聘请吴思刚、何玉珊、胡建福、吴春颖、陈志国等在各自专业领域理论功底深厚、实践经验丰富的专家进行了授课，实现了培训目的。
有的放矢 全面提高
紧紧围绕今年工程建设任务的主题，本次培训注重解决实际问题，取得了很好的效果。一是针对今年营松、长双、通梅项目都将交工通车，计划通车里程达281公里，沥青路面施工任务非常繁重，施工质量控制至关重要的实际，通过沥青路面施工技术与质量控制的培训，进一步提升了在建项目施工单位、监理单位主要管理人员的技术水平；二是在全体参建单位范围进行了一次新安全生产法的集中宣贯，全面强化参建单位的安全意识。新安全生产法自2014年12月1日起施行，是2002年《安全生产法》颁布实施以来一次较大规模的修改,涉及内容广泛，通过本次培训，对安全管理人员全面把握《安全生产法》修改的重要内容,深刻理解法律规定的基本内涵和核心内容,在安全生产工作中执行好、落实好新《安全生产法》，起到了积极的促进作用；三是本次培训对强化职工队伍建设，使职工正确认识当前党风廉政建设和反腐败斗争形势、提高干部廉洁自律意识，恪守职业道德，践行三严三实，做“五好干部”起到了积极的推动作用。四是将培训作为实现精细化管理的重要措施，突出了质量控制这一工程管理的核心目标，将工程试验检测技术作为职工培训的重要内容。
通过培训，全局技术干部对工地试验室管理、原材料、沥青混凝土、水泥混凝土的主要现场检测技术、试验检测结果分析及质量判定等，有了系统的认识和提高。
学以致用 破解难题
橡胶粉改性沥青技术是鹤大项目科技示范工程的重要内容。橡胶粉改性沥青作为一种新型的道路建筑材料，在提高沥青路面高低温性能、疲劳性能以及降噪环保等方面表现出优势，并能使废旧轮胎得到有效利用，现已经北京、天津、河北等11个省市的高速公路上应用，但在高寒季冻山区尚未大规模应用。我省以伊开高速公路为依托，辽源地区修筑了15.8公里橡胶SBS复合改性沥青试验路，该技术对省高建局而言还是一个全新的课题。
如何确保实施新材料、新技术、新工艺后的工程质量，不仅要学习借鉴外省的成功经验，也要结合吉林省的特点，在总结试验路的得失基础上，探索、归纳出一套适合自己实际的工艺技术及质量控制要点。
通过这次培训，鹤大项目的各级管理人员对于橡胶沥青混凝土路面应用技术及橡胶粉改性沥青在吉林省应用情况有了深入的认识和了解，为下一步施工过程中技术指标的确定、施工工艺的控制奠定了良好的基础，确保该技术在鹤大项目双示范工程得以顺利实施。
多元培训 巩固成效
省高建局不单纯采取教师授课的方式进行培训，同时以座谈会的形式为纽带，听取管养单位的需要，了解养护管理、经营管理中发现的建设管理问题，尽早研究解决办法，提高建设管理水平和成效。
邀请省高管局、吉高集团养护部门、经营部门及工程管理部门的主要人员召开座谈会，听取管养单位的人员对收费广场路面结构形式、个别通道桥净高不足、隧道内防水、排水问题、服务区污水处理设备冬季存在的问题等内容的介绍，对提出的中肯建议，进行互相交流，使高建局在建项目指挥部、机关业务部门的主要人员对可以在施工阶段化解的问题有了清晰的认知；对需要在设计阶段注意问题，将在今后的设计审查时尽早研究解决途径，有效地增进了建设单位、管养单位的互动，形成合力促进问题和难题的解决，达到提高工程建设管理水平的目的。
为保证培训工作达到预期效果，不流于形式，针对各在建项目工程进展情况不同的实际,采取共性内容集中培训,个性内容单独培训的方式。同时，强化培训管理手段，重视检验培训效果，培训课程结束后组织考核，建立培训档案。并将这次培训作为全年培训工作的开端，陆续在各项目适时组织现场的培训工作，将培训作为解决现场实际问题、提高施工管理水平的重要手段，为全面提升工程建设管理水平奠定基础。
