1月10日，中心主任张辛主持召开2025年第1次主任办公会议。

　　会议审议通过了《社会安全突发事件应急预案》。

　　会议听取了指调科《2024年应急人员装备日常训练完成情况暨2025年应急训练计划报告》。会议认为，2024年中心的装备日常训练工作越来越科学化、规范化，训练管理越来越精细化。2025年的训练计划结合去年的实际情况对训练时长的构成进行调整细化，与时俱进，振奋人心，为交通部应急储备工作试点和科研项目申报打下了坚实的基础。会议要求，一要研究如何对理论学习和辅助操作训练成果进行考核，以检验训练成果。二要加强痕迹化管理，如做好记录、列好表格等以备考核。三要把桌面演练放在理论学习中计算训练时长，并不断完善桌面演练制度，切实提高桌面演练水平，真正发挥以“桌面演练”促应急保障能力提升的作用。四要由指调科牵头对“五小”创新工作制定活动方案及考核细则，规范“五小”创新活动，并对作出贡献的个人在年终绩效考核时进行奖励，以激发大家创新的积极性。五要进一步加强模范班组建设，充分发挥班组作用，鼓励跨部门班组构建，推动业务能力提升。六要加强预算执行，装备拉动时长调整后，指调科要积极与财务科沟通，采取措施确保预算执行率及支出的合理性。

　　会议听取了装备管理科《关于2024年第四季度应急装备管理分析报告》。会议认为，中心2024年应急装备管理工作又上了一个新台阶。会议要求，一要继续在精细化、规范化管理上下功夫，研究确定更加科学合理的装备管理指标。二要继续保持管理严格、严谨的总基调，通过装备科的定期调度和严格管理，促进各科队共同增强管理意识，提高管理水平。三要大力推动应急装备管理信息系统的应用，通过信息化推动管理水平的进一步提高。

　　会议还审议通过了2024年度考核方案和《技术咨询采购项目（服务类）》招标文件。

　　中心领导参加会议。各科（室、队）负责人列席会议。