一是科学编制计划，优化施工组织设计，加强组织领导，加大资源投入，在保证质量安全的前提下，加快施工进度，确保完成年度建设任务。二是严格履约管理，做到设备、人员早进场、早开工、早见效，一丝不苟兑现合同要求，用实际行动检验和巩固改革成果。三是推进“品质工程”建设，博采众长，坚持高标准严要求，改进施工工艺，强化质量控制措施，建设高品质高速公路。四是充分发挥管理、技术、人才优势，以“品质工程”“平安工地”为载体，以信息化为手段、标准化为依托，全力创建长余标准，打造长余品牌。五是进一步完善安全管理体系，落实保通措施，扎实做好安全隐患排查和整治工作，保障行车安全和施工安全。
