近日，省交通科学研究所开展新调任中层干部集体谈话，进一步统一思想、锚定目标、鼓舞干劲，全力以赴做好2026年决战收官、及早谋划2027年工作思路，推动科研所向新向优向好发展、实现“十五五”良好开局。所党委书记、所长王东主持会议并讲话。

　　会议指出，全体中层干部要深刻认识到，做好干部选拔任用工作是应对市场形势变化、适应科研所高质量转型发展的需要，是建设梯队化干部队伍、保证科研所事业发展后继有人的需要。新调任中层干部要以正确政绩观立身立业、谋事成事，迅速找准角色定位，进一步增强危机感、紧迫感和责任感，把握当前承上启下关键时期，全力以赴推动各项工作落实，巩固科研所稳中有进的良好发展态势。

　　一是践行“三个带头”，发挥“头雁”引领作用。要带头谋，对部门正在进行的工作要心中有数，全盘掌控、统筹安排，跟踪督导难点堵点；对部门下步工作要心中有策，在全面复盘上半年工作的基础上，准确把握大局大势，理清下半年思路，超前谋划明年工作，拿出精准有力的举措。要带头做，部门主任、党支部书记要给团队成员做榜样，同时大力培塑立得住、叫得响的先进标杆，在各业务板块打造典型案例，让“学有榜样、做有标准”成为推动工作的重要方法。要带头担，合理授权，明确分工、明确责任、明确分工不分家的组织原则，做到“千斤重担大家挑”，特别要主动担责、担过、担险，涵养“功成不必在我”的精神境界。 

　　二是坚持“三向”发力，锤炼真抓实干作风。要坚持目标导向，锚定涉及科研所的省厅“1+n+x”重点目标、科研所“1+n+x”重点目标任务和各业务部门年度经营目标“三大类目标”不放松，不达目标不罢休。要坚持问题导向，响鼓重锤，精准施策，紧盯“三个清单”，扎实开展清欠攻坚、项目攻坚、管理攻坚“三项攻坚”行动，建立完善长效机制，在破解难题中推动工作迈上新台阶。要坚持结果导向，把成事作为工作的“金标准”，举全所之力，下半年重点抓好交通运输部重点实验室申报、建立联合实验室、科技成果转化项目落地、博士后进站、明年工作谋划等5项关系未来发展的大事，筑牢“立所之本、强所之基”。

　　三是做到“三个敬畏”，时时严守纪律规矩。要敬畏法纪，深入学习党章党规党纪，熟知与本部门业务有关的政策法规，熟知单位各项规章制度，针对管理薄弱环节不断完善管理制度，确保各项工作在法律、制度框架内有序开展。要敬畏权力，自觉将权力置于阳光之下，严格执行请示报告制度，重要事项集体研究、广泛征求职工意见建议，时时处处维护科研所利益。要敬畏责任，深刻认识岗位背后的政治责任、廉洁责任、育人责任，切实履行党风廉政建设第一责任人职责、“一岗双责”，严管厚爱，对下属负责，不负组织重托。

　　所领导，总工程师、市场总监、总会计师、首席工程师，各部门负责人、各党支部书记，新调任中层干部，青年理论学习小组成员参加会议。

　　作者：张晓丽 

　　初审：张静怡

　　复审：李 萍

　　终审：王万峰