4月2日，省交通科学研究所召开2026年工作会议，集体学习全省交通运输工作会议精神，总结2025年工作，表彰先进，交流经验，分析形势，全面安排2026年重点工作任务，锚定目标，凝聚力量，坚定信心，加快推进科研所高质量转型发展。

　　会议认为，2025年科研所在厅党组的坚强领导下，以高质量转型发展为主题，以“四个始终坚持”为引领，全所上下应变克难、承压前行，埋头苦干、奋发进取，各项工作都取得了好成绩，经济效益持续逆势上扬。强化党建引领，进一步凝聚干事创业合力。持续实施“培根铸魂”行动，学习“第一议题”25项，成立青年理论学习小组，结合所学推动科研所各项工作高起点谋划、高效率推进、高质量落实；持续实施“强责提质”行动，完成党组织换届选举，深入推进“内强素养外树形象”活动，扎实开展“决胜90天”劳动竞赛，结合纪念抗战胜利80周年、喜迎建所65周年等开展特色党建活动，大力实施“党建引领，科技先行”党建品牌创建，推动党建与业务深度融合；持续实施“正风肃纪”专项行动，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，组织学习教育活动12项，动态更新《廉洁风险防控手册》,推动党员干部以优良作风干事创业。强化项目谋划，进一步夯实发展基础。对经营项目实行分级分类清单化管理，实施周调度、月总结、线上预警、线下研判，紧盯合同清单和回款清单开展专项攻坚行动，研究建立市场开发机制，促进项目质的有效提升和量的合理增长。全年新增产值、合同额、经营收入均创历史新高。强化产业布局，进一步增强发展动能。立项开展科技研究45项，加快推进交通强国建设试点任务，建成省内首个普通国省干线公路边坡监测系统、桥梁无人机巡检系统、大件运输智能验算系统，持续迭代升级桥梁监测预警技术，获评省级“专精特新”中小企业，入选交通运输部典型案例4个；成立科技成果转化中心、新材料科技公司，获批长春市科技成果转化中试基地，承办科技创新周等活动，5项科技成果纳入省厅推广目录，5个项目荣获2025年吉林省公路学会科学技术奖。强化战略合作，进一步拓宽发展空间。超前做好申报交通运输部重点实验室准备工作，与4家单位开展跨区域合作，持续打造“1+N”协同创新模式，优化提升科技创新平台。强化智库打造，进一步提升服务能力。聚焦行业发展急需，专注规划设计、试验检测、智慧交通、技术咨询等领域，巩固传统优势业务，加快培育新兴业务，集中打造“吉交科”新型智库，交通咨询产业链不断完善，多元发展格局持续巩固。强化人才强所，进一步提升核心竞争力。坚持向改革要活力，持续深化选人用人“五项机制”，优化内设机构，开辟绿色引才通道，大胆启用年轻干部，分专业组织培训，完善绩效分配制度，推进薪酬制度改革，打破职称评价壁垒，持续为高质量发展注入动能。强化革新管治，进一步推动降本增效。研究制定《科研项目管理办法》，建立重点工作专班工作机制、重大问题集中整改工作机制，完善归口管理制度，修订《内控手册》，完成季度常规内审、重要工程专项审计，平稳有序完成办公场所搬迁，强化安全隐患排查整治，促进高质量发展与高水平安全良性互动。强化民心工程，进一步铸牢命运共同体意识。规范完成工会换届选举，利用中华民族传统节日举办丰富多彩的文化活动，聚焦急难愁盼为职工办实事7项，发展成果进一步惠及全体职工。

　　会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是科研所高质量转型发展的攻坚之年。要紧紧围绕“三个转向”“一网四化”，以变的智慧突破边界，以创的勇气开拓新局，以融的胸怀聚合资源，一体推进、全面落实“巩固、拓展、转型、提升”的工作思路和要求，乘势而上，接续奋斗，全力深化构建多点支撑、多业并举、多元发展的新格局。重点做好7个方面工作：一是加强党的建设和精神文明建设。持续实施“培根铸魂”、“强责提质”、“正风肃纪”行动，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，认真落实党的建设质量提升三年行动各项任务，紧盯重点领域和关键环节开展全链条全要素监督，为高质量转型发展凝心聚力、保驾护航。二是谋深谋实项目。制定项目标准化管理办法，坚持周调度、月总结、线上预警、线下研判的高效协同工作机制；完善客户管理体系，建立市场开发机制，立足省内、面向省外，形成以点带面、辐射周边的市场网络；紧盯政策导向，持续抢抓项目，为“十五五”发展奠定坚实基础。三是加快产业布局。全力做好交通运输部重点实验室申报工作，高质量完成交通强国试点任务，强化科技创新项目立项与关键技术研究，增加优质项目储备；着力构建从研发至推广的全链条科技成果保障体系，通过灵活合作方式，推动科技成果在公路建养工程中规模化应用；加快推动数字交通联合研究平台实质性运行，不断提升信息化技术产品应用比率。四是精心打造“吉交科”新型智库。围绕公路现代管养、交旅融合、数智升级，加强规划设计引领，专注试验检测、桥（隧）检测、数字交通、技术咨询等领域，深耕细作，扩围增量，加快培育新的增长极。五是推进改革深化和管理升级。站稳人民立场，把握客观规律，以系统的思维、配套的举措、持续的行动，稳步推进科研所事业单位改革；推行部门独立核算管理，构建适配业务的部门独立核算体系；优化“1+n+x”目标责任体系，健全季度调度、动态调整、定期考核机制；强化预算刚性约束，加强财务分析和全成本核算，严密资金管理，从严压缩费用，盘活闲置资产，优化采购流程，加强税收筹划，强化审计监督，以科研所的紧日子换取职工的好日子；筑牢安全防线，抓实隐患排查、保密管理，强化重点时段安全监管，推进北安路办公楼消防改造，以高效管理护航高质量发展。六是加强人才队伍建设。持续深化选人用人“五项机制”，突出忠诚互信，大胆选用优秀年轻干部；推行揭榜挂帅，持续赋能领军人才；拓宽引育渠道，精准集聚急需人才；完善绩效激励，持续激发干事活力；加强岗位交流，不断拓宽成长路径，全面锻造过硬人才队伍。七是持续抓好民心工程。加强后勤服务保障工作，开展“送思想文化、送温暖关爱、送健康保障、送品质生活”活动，用心用情用力解决职工急难愁盼问题，营造安全、有序的办公环境，努力实现职工成长与转型升级同频共振、相互促进。 

　　会上，表彰了3个先进集体、2个优秀党支部及40名嘉奖工作人员、10名优秀共产党员、4名优秀党务工作者，对3个集体及34名工作人员予以表扬，授予4个集体、3名职工“最具贡献奖”。4位获奖代表作了交流发言，他们用朴实真挚的语言，深情讲述了过去一年立足岗位、攻坚克难、拼搏奉献的奋斗故事，充分展现了吉交科人坚忍不拔、实干争先、团结奋进的精神风貌。

　　10个部门负责人向所党委书记、所长王东同志郑重递交《经营经济目标责任状》和《安全生产、应急管理和综治维稳工作目标责任书》。他们表示，要坚定信心决心，只争朝夕提速竞跑，以决胜的昂扬姿态打好全年攻坚战！

　　会议激励全体干部职工向身边的榜样学习，保持马不停蹄的干劲，勇挑重担，同心奋战，延续一季度“开门红”的业绩，跑好“十五五”征程上的“第一棒”，在2026年再交一份优异答卷。

　　全所干部职工参加会议。

 

　　作者：张晓丽

　　初审：韩雨珊

　　复审：李萍

　　终审：王万峰