7月12日，通化市交通运输局召开2022半年工作会议，这次会议的主要任务是，深入贯彻落实中共吉林省第十二次党代会、通化市第八次党代会精神，推进全市交通运输发展建设。会议通报了上半年重点工作完成情况，局党组书记、局长王海峰全面总结了上半年工作，系统分析了交通运输发展当前形势，着重安排部署下半年重点工作任务并提出具体工作要求。
会议指出要圆满完成全年目标任务，下半年要重点抓好五方面工作：一是要确保完成交通项目建设任务。要抓好续建项目攻坚。各地各单位要认真对照续建项目投资和形象进度要求，对项目开展一次集中督导，切实加快推进。加快本溪至集安高速公路桓仁至集安段建设进度，完成年度计划的施工硬任务。紧盯国省干线公路养护工程和农村公路建设项目，以及危桥维修改造、安全防护提升工程等重点项目，确保完成全年任务指标，争取今年形成更多投资增量和实物工程量。国道鹤大公(G201)通化绕越线、浑江通化城区段生态旅游航道建设项目、城市绿色货运配送示范工程和公交都市创建项目，要设立工作专班、专人盯办，加快加紧推动。沿边开放旅游大通道项目，要全力配合省级各部门争取年内开工建设。要加大力度推广应用95128出租汽车约车服务，积极推进招投标工作，尽早确定投标承办单位。二是要全面服务乡村振兴。要全面推进加快农村公路建设，在完成年初目标任务的同时，推动农村公路建设更多向旅游发展、产业发展和资源开发倾斜，进一步强化农村公路与干线公路有效衔接，同时做好“四好农村路”国家复核，完成“美丽农村路”申报工作。持续巩固“村村通客车”成果，不断深化农村客运公交化改造力度，全方位提升客运服务质量。进一步推动“客货邮同站”融合发展,建成18个乡镇运输服务站、206个农村物流服务点的任务目标必须完成。三是要坚决守牢安全底线。持续推进的安全生产七项“工程”建设全系统一定要认真学习贯彻。要严格落实《防汛抗旱工作方案》要求，强化汛前准备、汛中应对、汛后总结各项任务落地，推进应急装备物资储备工作，提升突发事件应急处置能力。要落实落细安全生产大检查，强化组织领导，全面推进各项任务措施落实。要扎实推进三年行动巩固提升，深入推进整治任务落实落地，聚焦重点领域，全面梳理整治中发现的共性问题和突出矛盾，修订完善制度措施，有效防范遏制重特大事故发生，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的交通运输环境。四是要持续优化营商环境。围绕“高效办成一件事”，切实将 “一事联办”事项落实落地。推进“证照分离”改革，持续深化“一网通办”，推动更多事项实现网上办、一窗办、就近办、即时办。深入推进“互联网+监管”，全面实施“双随机、一公开”监管，实现“进一次门、查多项事”，提升监管工作的精准性有效性。进一步优化全市交通投资项目审批流程，推行全流程网上审批、在线监督，切实推动全市交通运输行业营商环境大改善大提升。五是要全面提升治理水平。要常态整治运输市场。持续加大打黑治违力度，规范出租车行业管理，着力打造有序、可控、健康的运输市场环境。要规范交通执法行为。扎实开展执法突出问题清理、专题教育、执法隐患排查防控和执法队伍培训等活动，全面落实行政执法“三项制度”。重点抓源头企业和运输企业，从根本上消除违法运输行为，同时要深入贯彻落实“放管服”，切实帮助企业纾困解难。
会议要求，要统筹兼顾，协调推进。干好交通运输工作必须紧紧依靠党委政府领导，同时寻求部门支持，将“部门行为”上升为“政府行为”、将“单打独斗”变成“部门联动”。全市交通运输系统要牢固树立“一盘棋”思想，处理好当前和长远的关系，紧盯年度、季度、月度目标任务，抓好具体工作落实。要紧盯目标，节点管理。各单位要迅速对照年度工作目标逐项开展“回头看”，对进展情况、存在问题做到心中有数、有的放矢。要按照“瞻前顾后、左顾右盼”的工作要求，明确标兵与追兵，向先进看齐，努力甩开与追兵的差距，确保工作不拖后腿。要领导带头、一抓到底。领导干部既要挂帅，更要出征，各单位“一把手”要亲自抓、带头干，第一时间、第一现场解决项目推进中的实际困难。要扭转被动的工作思路，拉出需要办理的项目清单，能办的要马上办、立即办，不能办的积极向上协调，力求以最快速度办成，千万不能守着摊子、坐等上门。 要强化督察、奖惩严明。推进工作，督察必须动真碰硬，奖惩必须落到实处。要严格实行“月调度、季通报、年考核”工作制度，确保工作任务推进落实。要敢于较真碰硬、改进方法，把督察的过程变成发现问题、解决问题、跟踪问效的过程。要严格奖惩，真正做到表彰先进、激励后进。
参加会议的有：市局党组成员；局属单位班子成员；县区交通运输部门主要负责同志；局机关各科室负责同志；道路客运企业负责人。
