7月11日，中心党总支书记张辛主持召开了2025年第6次党总支（扩大）会议。

　　会议传达学习了习近平总书记在河南考察时的重要讲话精神，省委、省政府贯彻落实意见以及厅党组有关工作部署。会议要求，一要强化业务管理能力。要严格规范常规业务管理，严格执行各项规章制度，确保程序合规、标准落实。聚焦装备管理、训练管理及采购比选等关键领域，杜绝程序倒置、执行缺项等形式主义现象。分管领导及各部门负责人要落实主体责任，以高标准严要求推动管理效能提升，定期开展自查整改，确保制度执行不打折扣。同时，要不断推进业务创新探索。聚焦新质生产力发展方向，以人工智能推动传统业务转型升级，包括装备物资管理+人工智能、装备操作+人工智能、训练管理+人工智能等等，各部门要多关注、多思考、多研究，集思广益，不断提升管理效能。二要提升党建赋能效能。要深化党建与业务融合，抓实品牌建设实效，强化党组织“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用，通过党课教育、谈心谈话、榜样带动等形式，切实将组织优势转化为发展动能。

　　会议传达学习了《吉林省交通运输干部队伍建设规划（2025—2028年）》。会议要求，一要优化人才发展机制。人事科要做好职业生涯规划，制定个性化发展方案，确保人岗相适、人尽其才。针对青年人才，要建立快速培养机制，通过岗位锻炼、项目历练等方式搭建成长平台，加速人才孵化进程。二要规范选人用人程序。始终坚持公开、公平、公正原则，规范人才选拔工作程序，广泛听取群众意见，营造优质用人环境。

　　会议审议通过了《2025年应急装备专项训练工作方案》。会议要求，一要严格执行训练标准，保证训练质量。训前要充分做好方案细化、装备检查等准备工作；训中要规范操作流程，确保训练质量；训后要及时开展复盘总结，形成改进措施。要坚持系统集成原则，全面检验各队、科、班组的管理效能。二要落实安全保障措施，保证夜间训练安全。安全员要加强观察哨设置、盲区管控、人与装备安全距离等关键环节监管，加强安全隐患排查，确保安全训练。

　　会议对二季度中心工作进行了“四个调度”（财务预算执行、日常训练、装备管理、党建特色工作）。会议要求，一要优化预算支出统计明细表，提前做好研判，科学优化资金使用，提高预算执行率。二要抓好计划落实和装备班组建设，持续开展好业务小课堂、“五小”创新等活动，力争实现质的突破。三要学习浙江标准化管理经验，进一步提高装备规范化管理水平。四要继续抓好模范党小组建设、文明科室创建、与兴隆山综保区党组织共建、“阳光驿站”分享会等工作，将党建赋能业务落到实处。五要强化廉洁风险点监督检查和内部审计，促进风险防控措施落实到位，严格规范程序执行。

　　中心领导参加会议，各部门负责人列席会议。

　　来源:办公室