6月28日，为深入贯彻落实国家关于强化事业单位内部控制建设的文件精神，全面提升科研所治理体系和治理能力现代化水平，财务管理部牵头举办了“事业单位内部控制建设与实施”专题培训。所领导班子、各部门负责人及内控具体工作人员共50余人参加了培训。

　　本次培训紧密围绕事业单位内控建设与实施的关键环节，系统安排了三方面的学习内容：

　　一、解政策明方向：财会监督与内控建设深度融合

　　培训首先从宏观层面解读了新时期强化财会监督的政策背景与重要性，并着重阐释了以预算为基础以资金为核心的财会监督是内部控制的关键。通过政策法规解析和案例剖析，使参训人员深刻认识到，健全的内控体系是规范权力运行、防范舞弊风险、保障资金资产安全、提升资源使用效率的“免疫系统”和“防火墙”。明确了科研所内控建设的目标原则（合法性、全面性、重要性、制衡性、适应性）及整体框架搭建的逻辑方向。

　　二、抓关键强根基：单位层面内控要素与建设路径剖析

　　培训重点解析了单位层面内部控制的关键要素与建设路径。内容涵盖了领导责任体系的构建与落实、科学高效的组织架构设计、规范透明的决策机制、关键岗位的风险管理与制衡、信息系统的支撑作用以及内控文化的培育塑造等。培训特别强调了领导班子在内控建设中的主体责任和引领作用，并就如何明确职责分工、建立有效的制衡监督机制、将内控要求嵌入科研所决策、执行、监督全过程进行了深入指导，为科研所顶层设计的优化提供了思路。

　　三、控风险提效能：业务层面内控风险与实操方法详解

　　聚焦科研所日常运行中的主要业务活动，培训详细梳理了预算管理、收支管理、政府采购、资产管理、建设项目管理、合同管理等关键业务领域的潜在风险点，并提供了系统性的管控思路与实操方法。内容涉及业务流程的规范梳理、关键控制点的科学设置，以及不相容岗位分离、授权审批、归口管理、单据控制、信息记录等具体控制手段在实际业务场景中的应用，为科研所各业务部门后续梳理优化自身业务流程、完善制度细节提供了清晰的指引和实用的工具。

　　内部控制是规范管理之基，防范风险之盾，提升效能之器。科研所此次内控建设与实施专题培训的成功举办，标志着科研所在提升治理能力、筑牢发展根基的道路上迈出了坚实一步。将以此次培训为新的起点，持续深化内控体系建设，将内控要求贯穿于经营、科研、管理、服务的各个环节，不断提升管理的规范化、科学化、精细化水平，努力营造风清气正、规范高效的发展环境，为科研所高质量发展提供更加坚实有力的保障！

　　作者：张    琪

　　初审：房筱莉

　　复审：李    萍

　　终审：王万峰