吉高集团通化分公司：降本增效从细节做起

　　为全力保障疫情防控期间车辆免收通行费政策的顺利实施，吉高集团通化分公司将“降成本、增效益”列为年度重点工作任务，结合管理实际，制定《通化分公司运营管理成本节约方案》，呼吁全体职工参与节约行动，做到“爱企如爱家，节约从我做起”。

　　节约方案下发后，各单位立即组织实施，通过视频会议传达文件精神与要求，确保每名职工深入领会节约成本对集团公司运营的重要性，增强责任心，保证将方案落实到位、执行到位。

　　一是采购发放有规定、节约使用有计划。严格执行办公用品采购发放制度，严禁冒领、多领；加强对办公设备的日常维护，延长其使用寿命；节约用纸，日常办公实行双面打印文件，尽量减少纸质文件的传送。

　　二是节约一滴水、节约一度电。定期组织专人检查水、电设施情况，发现故障及时维修；坚决杜绝用水跑、冒、滴、漏、长流水现象，下班后切断所有电源。

　　三是减少车辆开支，降低成本支出。推行路巡和养护联合巡查，车辆共用。除雪期，养护道路警示车辆可替代路巡巡查车辆；无除雪任务时，路产巡护使用养护柴油皮卡车，减少高油耗车辆的使用频率。

　　四是做好后勤保障，杜绝浪费。各食堂网点成立了伙食管理委员会，专门负责各场区的伙食管理工作，公开伙食账目，避免食材浪费。

　　五是机电维修、养护作业规范管理。加强对机电设备的日常保养与维护，延长设施、设备使用寿命；在除雪、路面及隧道清扫、打草等人工密集型作业项目实施过程中，逐步探索用机械设备替代人工的作业方式，提高工作效率的同时节约生产成本。

　　六是加强教育引导，将节约理念根植于人心。要求各部室、各单位加强对职工进行“节约增效”理念教育，节约从我做起。(刘菲菲)